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  • 为什么“受尊敬”对一家企业如此重要

    评价企业的维度可以有很多,比如是否让股东获得满意的回报,是否具有突出的创新能力,是否善待员工,是否承担社会责任,等等。不过从2001年创

    2019-10-22
  • 团队领导者别忘了,授权之后还要监督

    一位管理大师在谈到自己的成功经验时,曾这样说:“我在管理工作中,一直谨守着两句格言:一是绝不让自己超量工作;二是一旦授权他人,就绝不对

    2019-10-22
  • 干货!这33种领导者最擅长激励人心

    有研究表明,受到领导激励的员工比其他员工的生产效率高一倍以上。但“激励人心”的能力是一种无法量化、没有具体指标衡量的无形的品质,因此

    2019-10-22
  • 34条管理团队技巧 如何管理好一个团队

    一、如何管理好团队;1.工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥;2.应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人;3.善于营造一个

    2019-10-22
  • “孤独经济”正在创造3万亿的庞大市场

    编者按:本文来源李檬相对论,作者李檬,创业邦经授权转载。之前的一篇《成瘾性消费,是一种合法的“勒索 ”》获得读者不少正面回应。其实,

    2019-10-22
  • 从0到7万人:阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?

    阿里巴巴是怎么面试的?2009 年,我在北京创业,做自己的公司。有一天接到一个电话说 “天机老师,您想不想到杭州工作”,我当时想 “杭州

    2019-10-21
  • 判断优秀管理层,有哪几个维度?

    我们分析一个公司的时候,必然的一个要求是要研究其管理层;股市的价值发现也有很大一部分是寻找优秀的公司,跟优秀的管理者一同成长。但是goo

    2019-10-21
  • Google的成功都来自这十大用人法则

    可以说,Google的所有成功,都来自于Google的立身之本——企业文化。如何在这个时代建立一种持续成功的文化?如何吸引这个星球上最优秀的人才

    2019-10-21
  • 成为首富的22种习惯 你有吗?

    来源:第一财经《财商》说起世界首富们,大家对他们其中的一位或几位一定不会陌生。而关于他们成功后的秘诀,其实也有相通之处。与其羡慕他们

    2019-10-21
  • 公司提高员工工作效率的四个法则

    不少公司的负责人抱怨自己的手下工作效率低,要么按时完成了但是看不到质量,要么一个项目总是不能按交代的时间完成,常常影响工作进度,十分

    2019-10-21
  • 成就强大的自己 必须坚持十件事

    如果你知道没人品头论足的时候,做法是否会不一样呢?说真的,没人有权利对说三道四。人们可能听说过你的事情,但他们并没有切身体会;他们又

    2019-10-21
  • 沃尔玛优秀店长讲述如何管理团队

    领导不同于管理,领导是领而导之的作用,管理就是把它管住,好的领导肯定是一个优秀管理者,一个优秀管理者不一定是个好领导,所以领导的层次

    2019-10-21
  • 马云的7大用人原则,这就是为什么阿里这么牛的原因

    说到阿里巴巴相信没有人不知道,但是却很少有人知道那默默无闻的18人,他们和马云一起将一个名不见经传的小公司做到了今日的辉煌。很多人都在

    2019-10-21
  • 小公司如何留住骨干 一个小老板的管理故事

    日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法,到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到

    2019-10-21
  • 文化霸权之路 - 从美国说起

    编者按:本文系创业邦专栏作者西西弗评论文章,创业邦编辑后发布。之前两篇写NBA的文章中,我们提到了文化输出和文化霸权。这篇文章我们就更深

    2019-10-21
  • 国内外7家科技巨头CEO是如何高效开会的?

    如果开会也占用了你工作中的大部分时间,那么一定要看看这篇文章。只要你不是独立工作的自由职业者,在工作中就不得不面对会议。面对面的沟通

    2019-10-20
  • 人才管理四大要素

    1 核心人才核心人才所具备的技能很难被替代和模仿,在组织中更是起到至关重要的作用,缺少了核心人才,组织的业绩会受到严重的影响。马荀就属

    2019-10-20
  • 创业企业都应该学习的亚马逊14条领导力原则

    对于大多数人来说,成为企业家并不是有意识的、故意的决定,不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”,你就能真的成为企业家。实际上,很多

    2019-10-20
  • 破除9大隐患,让你的团队决策更高效

    日常工作中,你是否遇到过这种情况:小组讨论一则方案,大家聚在一起七嘴八舌,可耽误了好长时间,也讨论不出个所以然来,是哪里出了问题呢?

    2019-10-20
  • 老板选人,不说废话,只看这五点!

    多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、

    2019-10-20