我们能从库克身上学到的几条领导理念

在一封内部邮件里,蒂姆库克曾誓忠于苹果文化,他表示:“我想让大家确信,苹果将不会改变,我非常珍惜苹果独有的原则和价值观。这是乔布斯当年建立的文化,是不同于世界上任何其他公司的,我们会保持我们的DNA”。

不过笔者知道,苹果公司未来的成功还是要取决于蒂姆库克和整个管理团队的。尽管库克曾经保证苹果不会发生改变,但是事实上苹果已经变了,而且它不得不变。

尽管库克一直想要坚守,但在保持公司旧有文化的同时,他或许也想赋予公司更多价值——有一些东西甚至乔布斯在世时也没有做到。

下面就分享几条我们能从库克身上学到的独有的领导理念。

不要试图修正没毛病的东西

库克接手苹果的时候,这个公司可谓“一切已在正轨”——伟大品牌?具备;创新性产品?具备;Think Different的文化?具备;扁平化管理方式?具备......

库克抗拒了“在每个角落重新树立个人权威”的“去乔布斯化”的诱惑。他知道现在的苹果不是属于他的,而是属于产品、消费者和员工的。

保持冷静和信心

当有人批判苹果已经失去了创新的魔力时,当苹果市值从高峰跌落时,库克没有惊慌失措。他转而实施了苹果历史上最大的一次股票回购并增加股息。

不要试图成为另一个人

每个人都想成为乔布斯,但事实上我们做不到。如果你非要想成为另一个人,这样做只能把你逼疯而已。

保持友好,在面对竞争时又不失魄力

比起乔布斯,库克对华尔街和媒体们更显得友好些。给人以绅士的感觉不会让你有什么损失的。

另一方面,他又毫不犹豫的踢走出现重大失误的高管,比如因Siri和地图服务受到消费者批评的IOS主管Scott Forstall。

还有,在法律和竞争的战场上,绝不给竞争对手三星以及谷歌等喘息的机会。

下聪明的赌注

CEO们最大的两个风险就是:要么固步自封、停止冒险;要么好大喜功,做出愚蠢的战略决策。

最近,库克通过雇佣一批新高管在新的业务领域下了聪明的赌注,同时又尽量减少这两大风险,比如最近他从时尚行业挖来了Yves St. Laurent CEO Paul Deneve 以及 Burberry CEO Angela Ahrendts,为苹果的智能手表和零售业务注入新的血液。